為什么國產工控行業(yè)造不出頂級的PLC?
這里面其實有多重原因，有技術上的，也有經濟上的。簡單說一下吧。
1、首先，國外搞PLC幾十年了，國內成規(guī)模的，不過10多年而已，要追上人家，技術積累和人才積累都需要時間；
2、再者，由于國內多年的自卑，即使有人愿意投資做出優(yōu)質的PLC，現(xiàn)在的市場未必信得過，讓市場接受，需要很大的資金投入和時間成本；
3、同時，PLC的利潤并不高，投入大量的精力、人力、物力、財力，需要特別長的時間才能看得到回報，國內浮躁的市場環(huán)境，沒人愿意這么做；
4、還有就是國內已有的，或者可以買到的電子元件，良莠不齊，這是PLC性能不穩(wěn)定、質量不完全可靠的硬件原因，工程上，不管是老板還是工程師，這是最不愿看到的情況，所以，基于市場的現(xiàn)實情況和內心深處的自卑心理，在高端場合，大家都傾向于國外的品牌，如：西門子、霍尼韋爾、三菱等等；
5、總的來說，從重視程度、硬件研發(fā)、軟件開發(fā)、元件采購、生產加工這些項目單獨與國外高端PLC進行比較的話，其實差距并不是特別大，但是，重視程度差一點、硬件研發(fā)差一點、軟件開發(fā)差一點、元件采購差一點、生產加工差一點，累積起來，就有很大差距了。
一個產品的提升是一個系統(tǒng)性的過程，不能把根源歸咎于某一點。
