自動(dòng)化的誤區(qū)

? ? ? ?隨著中國(guó)2025智能制造以及德國(guó)工業(yè)4.0等諸多概念愿景目標(biāo)的盛行，中國(guó)企業(yè)在智能制造上面的理解也各不相同。相較于成熟企業(yè)從信息化手段作為起點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)仍將智能制造和工業(yè)自動(dòng)化混淆，還在簡(jiǎn)單的以為：上了幾個(gè)機(jī)器人就可以拿出來(lái)作為智能制造試點(diǎn)或標(biāo)桿。這樣的話，當(dāng)中帶來(lái)的苦惱和困惑，可能只有企業(yè)主自己知道。究其原因，德國(guó)的工業(yè)自動(dòng)化專家班布里奇也給出了自動(dòng)化的四個(gè)誤區(qū)：

誤區(qū)一：人類被開(kāi)發(fā)者看做主要的錯(cuò)誤來(lái)源，因此理應(yīng)被自動(dòng)化替代。然而，開(kāi)發(fā)者本身也是人，也容易犯錯(cuò)，對(duì)他們而言所犯的就是開(kāi)發(fā)上的錯(cuò)誤。這就導(dǎo)致了一系列操作上的失誤實(shí)際上可歸結(jié)于開(kāi)發(fā)上的缺陷。

誤區(qū)二：那些（當(dāng)時(shí)）沒(méi)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的任務(wù)，主要是因?yàn)樗麄兲^(guò)復(fù)雜且無(wú)法根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)分，才會(huì)最終留給人類，也就是在過(guò)程控制中最薄弱的一環(huán)去完成。

誤區(qū)三：人之所以被自動(dòng)化所替代，是因?yàn)橄到y(tǒng)可以更好地執(zhí)行任務(wù)。但是他們必須繼續(xù)監(jiān)控和檢測(cè)系統(tǒng)是否正常工作。故障發(fā)生時(shí)他們必須介入并手動(dòng)接管。

誤區(qū)四：最可靠的自動(dòng)化系統(tǒng)需要最昂貴的培訓(xùn)措施，因?yàn)槿粘＿\(yùn)營(yíng)中沒(méi)有機(jī)會(huì)主動(dòng)控制和了解這樣的系統(tǒng)。而不可靠的系統(tǒng)要求定期主動(dòng)介入和思考各功能之間的聯(lián)系，這樣自然就使人有了手動(dòng)控制的能力，從而降低了培訓(xùn)花費(fèi)。

以人為本

專家總結(jié)出的四個(gè)誤區(qū)，不難看出，實(shí)際是為了揭示一個(gè)話題：工業(yè)制造中人和自動(dòng)化系統(tǒng)之間的關(guān)系，人是處于輔助地位還是占據(jù)主動(dòng)地位？

現(xiàn)在多自動(dòng)化解決方案中人是自動(dòng)化系統(tǒng)的輔助部分，操作人員進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備的輔助供料及成品搬運(yùn)工作。但由于安全原因，又不得不用安全防護(hù)欄將人與機(jī)器完全分割開(kāi)來(lái)，人逐漸成為工業(yè)制造的附屬品，設(shè)備的看守奴。這實(shí)際上是有問(wèn)題的，現(xiàn)階段智能制造應(yīng)該朝著人本精益中提倡的核心觀點(diǎn)：以人為本。我的理解是，人機(jī)交互制造，自動(dòng)化設(shè)備從事人無(wú)法勝任的重物搬運(yùn)、移動(dòng)和相對(duì)簡(jiǎn)單但需要穩(wěn)定持續(xù)重復(fù)的動(dòng)作，而人從事高技能的復(fù)雜作業(yè)。

先精益，后智能

在工業(yè)制造中人應(yīng)該占據(jù)主動(dòng)地位，而不是輔助設(shè)備的設(shè)備看守奴。中國(guó)智能制造2025，任重道遠(yuǎn)，記得在蔣老師一次直播分享中提到過(guò)： 智能制造的前提，一定是精益，否則就會(huì)將很多垃圾流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化。這句話的另一種說(shuō)法就像劉夏蕓老師提到的：精益的未來(lái)一定是數(shù)字化、智能化。反之，如果不識(shí)別浪費(fèi)就盲目自動(dòng)化、智能化，那么無(wú)疑是將這種浪費(fèi)以高科技的形式放大了出來(lái)，而并沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)生價(jià)值。同理我們看隔壁印度的耕地面積比我國(guó)還多不少，但它僅靠化肥農(nóng)藥，糧食產(chǎn)量卻僅是我國(guó)的一半。究其原因無(wú)外乎沒(méi)有水利設(shè)施調(diào)節(jié)水量，那旱季就只能干瞪眼，雨季又要面臨洪水的風(fēng)險(xiǎn)。一年的種植時(shí)間就靠幾個(gè)“窗口期”，再多的化肥農(nóng)藥，效果也已經(jīng)到達(dá)上限。但如果解決旱季灌溉問(wèn)題，則可以成倍增加產(chǎn)量。只是水利工程，呵呵，印度舍不得。

最后我想說(shuō)明的核心觀點(diǎn)是：人在工業(yè)制造中必須占據(jù)主動(dòng)地位。人識(shí)別出浪費(fèi)，進(jìn)行精益，然后再自動(dòng)化、智能化，無(wú)疑是從本質(zhì)上解決問(wèn)題，絕不是僅僅通過(guò)形式手段去治標(biāo)。